隨著貿易戰的升級,很多外貿企業的供應鏈都受到了影響
轉眼2019年已經快過半,作為外貿人,你的業績如何?是否達成了年初給自己制定的計劃。
昨日是屬于電商的狂歡節“6.18”,一場狂歡盛宴落下帷幕
首先,要進行風險管理就要明確風險管理的目標是什么?企業內部的風險管理部門,包括風控部門、審計部門以及法務部門、財務部門、人力資源部門等各部門將自己部門所在風險目標予以明確化,從而構成了企業的總的風險管理目標。
我們為什么總是希望外貿企業嘗試使用外貿管理軟件??它的作用也許只有用過的人才知道。
做外貿的都知道要開發一個國外的客戶難上加難,一旦讓你遇到一個有意向的客戶你會有把握拿下嗎?我們就如何通過寄樣促成訂單來做下簡單的分享和建議
隱形冠軍型企業是什么?如何成為本行業的隱形冠軍呢?
我們針對外貿行業客戶內部業務管理、生產、倉儲、物流等環節進行優化、采用軟件、硬件及網絡技術構建的低成本業務管理系統,對原料和產品進行賦碼,提供從原料、生產、倉儲、銷售“一物一碼”的深度追溯,徹底打通ERP系統、生產執行系統、倉儲物流系統等之間的信息孤島,實現數據的實時同步與共享