管理鏈及組織機構龐大，從上層到基層環節增多管理復雜


◆ 通過軟件加強內部控制，在工作控制方面做到分工明確，適時控制，每一環節存在的問題可以隨時反映，系統提供績效評定所需數據，從而達到“企業細胞管理”。

◆ 通過系統應用自動協調各部門的業務，統一企業資源，降低庫存，加快資金周轉速度，將各部門聯成 一個富有團隊精神的整體協調運作。

◆ 公司決策層能及時得到企業承包動態的經營數據和ERP系統分析功能協助企業進行正確決策。

生產成本降低，幫助企業擺脫困境，提高生產效率


◆ ERP為企業提供集成的信息系統，使企業實現業務數據和資源共享；

◆ 理順和規范企業業務流程，消除業務處理中的重復勞動，實現業務處理的標準化和范化。提供數 規據集成，業務處理隨意性被系統禁止,加強企業管理基礎工作，工作質量進一步得到保證；

◆ 由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，無需人力統計，可減少錯誤，節省人力且提供的 大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力；

市場競爭日趨激烈，傳統管理能效提高卻過于緩慢


軟件數據處理由系統自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規范和多樣，不但減輕了工作 強度，還將促進企業管理人員從繁瑣的事務處理中解放出來，用更多的時間研究業務過程中存在的問題。 研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。

子公司多賬目的財務難管控


◆ 實現匯信財務軟件與匯信業務軟件的無縫連接，真正做到財務數據和業務數據的全程共享，實現財務業務一體化管理。在基礎資料中維護的客戶、供貨商、商品等信息都可以從業務中直接導入；財務業務一體化的管理還體現在在財務軟件中對業務功能模塊的直接操作。企業通過財務業務一體化系統，獲悉各項運營數據，積極應對市場挑戰。 所有的集團化企業，都希望通過一套系統（平臺），集中管理企業的客戶、物料、信息、資金、人員等；匯信作為企業級系統管理平臺，主要是基于管理組織中人的工作行為，來解決組織運營和助管理者更好的管理企業錯綜復雜的、需要全面協同的運營過程。

◆ 協同軟件關注群組之間的協作，側重于工作流、溝通交流等方面；通過協同軟件管理念，與實際中綜合型企業的發展相結合，實現了組織內部全面的協同性。