企業名稱：風神輪胎股份有限公司

主營產品：輪胎

企業情況：風神輪胎股份有限公司始建于1965年，公司主要生產“風神”、“風力”、“河南”等多個品牌1000多個規格品種的卡客車輪胎、工程機械輪胎等多種輪胎。年產工程機械輪胎80多萬套；年產卡客車輪胎700萬套，均位居行業前列。風神輪胎在全球市場影響力巨大，是柳工、龍工、廈工等國內工程機械車輛生產巨頭的戰略供應商，是世界知名中、重卡制造商東風商用車公司主要輪胎戰略供應商，是VOLVO等全球建筑設備企業的配套產品供應商。產品暢銷全球140多個國家和地區，在海外市場尤其是在眾多歐美國家高端市場的產品價格水平和市場占有率位居中國品牌前列。

項目介紹： 風神輪胎股份有限公司于2018年12月份開始正式布局上線匯信軟件橡膠輪胎行業專版解決方案，包含進口業務管理系統+出口業務管理系統+接口開發設計等。

應用效果： 本來風神輪胎在生產管理方面已經使用了SAP系統，但因發展迅速，業務方面同樣需要信息化改革的呼聲逐漸攀高，而一向主導生產管理的SAP系統并不能實現生產+業務的雙向管控，所以當下最有效的解決辦法就是另選一套業務管理系統，使用雙系統并行，來實現生產和業務的一體化管理。幾經輾轉，之所以選定匯信，不單是看中它有最豐富的接口設計經驗，可以與SAP無縫銜接，更重要的是匯信軟件橡膠輪胎行業專版解決方案能實現真正意義上的數據一體化管理目標。

此方案是根據輪胎行業的特性定制而成，幫助企業：

1、  擴大銷售收入：（銷售管理、采購管理、生產任務管理）通過銷售收入報表分析，得出產品的銷售流向，分析出產品的目標市場，并細分，將客戶分成等級，提供不同的服務策略。而及時交貨，不僅提高了客戶滿意度，更帶來了新的訂單，留住的老客戶，借助口碑帶來的新客戶，如此循環往復，銷售量上去了，收入也就更高了。

2、  提高銷售利潤：（銷售管理、生產任務管理、生產數據管理、實際成本）在接單前進行利潤測算，訂單交期預評估，客戶信用評估，將銷售風險盡可能降到最低，保證企業利潤目標的達成，不接賠錢的訂單，不接不賺錢的訂單，不接影響企業聲譽的訂單，提高銷售利潤。

3、  提升交付能力：（銷售管理、生產任務管理、采購管理）通過銷售訂單的全程跟蹤，及時監控訂單的執行狀態，確保及時交付，另外，通過MRP生成相關需求，控制各項物料的到位時間，保證在規定時間，入庫需要的原料，生產需要的產品等，提高按時交貨的能力，讓生產更加順暢。

4、  實現最佳庫存：（庫存管理、采購管理、MRP、生產任務管理）根據MRP安排采購，實現以銷訂產、以產定供，減少不必要的庫存積壓，減少盲目采購、過量采購，通過庫存預警，加快庫存物資的周轉，最大限度的控制庫存容量，保證最佳庫存。 

5、  實現合理成本：（實際成本、成本分析）通過成本核算，算清成本，明晰成本結構，維持合理成本數。

6、  防范資金風險：（應收、應付、采購、銷售、總賬）通過對資金往來的監控、信用管理、價格控制等策略，減少資金支付風險，保證合理使用，提高利用率。

當基于流程管理、供應鏈管理、信息共享的ERP產品出現時，必定是讓人們眼前一亮?，F在，匯信軟件就是將這些功能盡數應用到橡膠輪胎行業的管理中去，讓綠色化、清潔化、精細化生產在企業中得以呈現。下一步，風神輪胎將借助最先進的技術經驗和最高級的管理方案，加快世界級制造，推進內涵式發展，持續為國內外客戶提供優質、耐用的產品，向著世界品質、國際品牌的大目標前進，向著中國輪胎名牌乃至“中國智造”驕傲的大方向前進！