2020-05-22
ERP這個概念已經被普及了好久好久了,而關于ERP軟件的服務商也是林林總總的層出不窮,但就是很少有聽到企業負責人說自家用軟件用的有多好的,基本聊起來都會有這樣、那樣的問題,尤其是在生產制造方面,應用成功的案例更是少之又少。當然,這肯定是受生產制造企業本身復雜的管理模式影響,但是也不排除有更多的其他原因。那么到底為什么制造業利用外貿管理軟件實現信息化會這么難實施、更難成功呢?
1.ERP軟件本身不成熟
現代企業車間動態變化且復雜,面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求,市面上很多的ERP軟件表現往往力不從心,標準化功能有余行業化應用不足,導致ERP的應用效益不能充分發揮。很多時候,企業想用外貿管理軟件管理,但考察下來發現能夠真正滿足企業復雜的生產需求的很少,繼而選擇暫?;蚍艞?。究其原因,生產制造模式多樣、需求繁復,需要進行大量的行業化研究開發,這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力,而做到這一點并不容易。
2.制造業本身復雜
制造型企業物料品種多,產品結構復雜,隨著市場和客戶需求的變化,計劃、采購和生產模式也都隨之不斷變化,需要考慮的因素多,不可控的因素更多。因此,外貿管理軟件在制造業的資金投入大、實施難度高,效果還不一定明顯。相比流通和服務業,通常是短平快、易實施、好交付的項目,制造業的ERP實施成功著實不易。
3.ERP對基礎管理要求高
ERP成功運行需要準確及時的基礎數據,如準確的BOM和庫存數據,工時定額數據,工藝路線數據,加工質量以及機臺數據的采集,這些都來自于良好的現場管理秩序和扎實的基礎管理,也是外貿管理軟件對制造型企業的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型制造企業,整頓和規范管理并非一日之功。
4.員工素質難支撐
工廠工作環境差,工資待遇低,工作時間長,員工文化素質有限,對ERP往往持排斥心態。員工素質跟不上,信息化意識淡漠,人員流動性強,是很多工廠實施外貿管理軟件遇到的現實問題。
5.企業無錢難辦事
中國大部分的制造企業處于產業鏈的低端,或者加工組裝零部件為大廠做配套,或者沒有自主知識產權,為品牌商做代工,利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快,企業經營更加艱難,更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足,直接導致ERP難實施,更難成功。
本來外貿管理軟件實施就是一個復雜的系統工程,而制造型企業要比流通和服務業復雜得多,所以要想在生產制造企業實現信息化,就必然要投入更多,包括選擇更有資質的供應商、更能成熟運用的管理軟件、更資深有洞察力的項目經理等,當一切有利因素集齊,一切內外條件準備就緒,從量變到質變,就只是時間問題了。