解析為什么制造業想利用外貿管理軟件實現信息化會那么難

2020-05-22

      ERP這個概念已經被普及了好久好久了，而關于ERP軟件的服務商也是林林總總的層出不窮，但就是很少有聽到企業負責人說自家用軟件用的有多好的，基本聊起來都會有這樣、那樣的問題，尤其是在生產制造方面，應用成功的案例更是少之又少。當然，這肯定是受生產制造企業本身復雜的管理模式影響，但是也不排除有更多的其他原因。那么到底為什么制造業利用外貿管理軟件實現信息化會這么難實施、更難成功呢?

1.ERP軟件本身不成熟

　　現代企業車間動態變化且復雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現往往力不從心，標準化功能有余行業化應用不足，導致ERP的應用效益不能充分發揮。很多時候，企業想用外貿管理軟件管理，但考察下來發現能夠真正滿足企業復雜的生產需求的很少，繼而選擇暫?；蚍艞?。究其原因，生產制造模式多樣、需求繁復，需要進行大量的行業化研究開發，這勢必要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點并不容易。

2.制造業本身復雜

　　制造型企業物料品種多，產品結構復雜，隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，外貿管理軟件在制造業的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務業，通常是短平快、易實施、好交付的項目，制造業的ERP實施成功著實不易。

3.ERP對基礎管理要求高

　　ERP成功運行需要準確及時的基礎數據，如準確的BOM和庫存數據，工時定額數據，工藝路線數據，加工質量以及機臺數據的采集，這些都來自于良好的現場管理秩序和扎實的基礎管理，也是外貿管理軟件對制造型企業的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型制造企業，整頓和規范管理并非一日之功。

4.員工素質難支撐

　　工廠工作環境差，工資待遇低，工作時間長，員工文化素質有限，對ERP往往持排斥心態。員工素質跟不上，信息化意識淡漠，人員流動性強，是很多工廠實施外貿管理軟件遇到的現實問題。

5.企業無錢難辦事

　　中國大部分的制造企業處于產業鏈的低端，或者加工組裝零部件為大廠做配套，或者沒有自主知識產權，為品牌商做代工，利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快，企業經營更加艱難，更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接導致ERP難實施，更難成功。

    本來外貿管理軟件實施就是一個復雜的系統工程，而制造型企業要比流通和服務業復雜得多，所以要想在生產制造企業實現信息化，就必然要投入更多，包括選擇更有資質的供應商、更能成熟運用的管理軟件、更資深有洞察力的項目經理等，當一切有利因素集齊，一切內外條件準備就緒，從量變到質變，就只是時間問題了。

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